2012年10月05日
東莞:国内の縫製産業における1ステップは大きな可能
指定されたサイズの工業生産値上,2008年の統計によると,香港マカオ台湾投資企業と外国投資企業は約53%を占め,香港,マカオ,台湾の投資企業を含む繊維縫製産業の工業総生産値の66%以上を占めています,東莞織物および衣服の企業で500万元以上の営業収益は,民間企業が60%を占め,東莞市,民間企業で100億織物と衣服の企業の営業利益は,民間企業の50%を占め,東莞の繊維縫製産業のリーダーとなっている,東莞繊維と衣服産業マップによって提供されたデータのセットは,ルイヴィトン 財布,国内の信頼に特に会社東莞衣服企業,外資系衣料品企業である,また,国内の衣料品企業の莫大な可能性を明らかにする必要があります,東莞プライベート衣服の企業は東莞市の基準で外資系企業の国内市場の経験を探索する,東莞の民間企業では,最も重要な経験が国内市場に1つのステップを実行することですされています,ブランド,本土市場のレイアウトの道を前進させるための加工貿易の制限を参照してくださいすることが早期に企業の虎と茶山の衣類,ヴィトン 財布 メンズ,,外資系企業のほとんどが,,迅速なお金を稼ぐために,加工貿易に固執しながら,マーケティングチャネルの敷設,ターンを保つ,虎は興味深い現象である登場した襟最初の台湾ビジネスマンの虎服のトレンド,遭遇開発のボトルネックと乾燥しますが,地元の民間企業,恩師 - 台湾人ビジネスマン最大の問題は,ブランドと国内販売チャネルの不足している過去10年間,虎は,松鷲,キツネや他の有名なブランドを純粋交配,茶山はまた鳥太郎,シクラメンマークに導入ブランドの影響が,ヴィトン モノグラム,台湾で作成された有名なブランドを持っていない台湾協会副会長郭Zhengzhong東莞虎門支店 "は,我々は台湾市場にしがみついている"台湾の衣服の企業の最大の間違いはあることだと思いますが, "顧客基盤を開くことができません,卸売レベルで会社の位置付けは,そのブランドは重要ではありませんが,国内市場は重要ではありません,東莞大手衣料品企業のの利点は,実際に体系的かつ制度化された,外国の衣服産業で市場から遠ざかって,離れてマイルの態度の変化を無視してください,ヴィトン バッグ,広い視野と,東莞企業は,市場の反応,衣服の企業を上回っただけでなく,外国の専門の衣服の企業の広い範囲で情報東莞より積極的かつ迅速に,ファッションの習得,虎衣料品企業は,カタログを見ることができ,翌日はまったく同じ製品を生産することになり,台湾のビジネスマンだけボードのサンプルを再生する前に,衣類の種類を取得する,生産の東莞,組織設計,マーケティングにファッションと衣服の企業に追いつくため,市場の変化に応じて必要に応じて,展開するブランドの影響システムの容量が外国企業と衣服の企業は,企業変革の経験の観点から,極めて重要であるコストに形成されています,
2012年10月05日
捺染、染色企業の下位の生産能力の排除方法を導いた
"第12次5カ年獅子市は,印刷および業界の染色,下位の生産能力,経済成長方式の転換の重要な時期をなくす,最近では,福建省では,印刷や業界の染色,4150万メートル/ 21000トンに下位の生産能力を排除する作業,ライオンは福建省,下位の生産能力のうち,道内の印刷で重要な染色産業基地であり,下位の生産能力の廃止,今年の目標とタスクを発行しました主要分野は,調整と産業構造を最適化し,過剰設備の矛盾を解決するため,産業のグレードアップをスピードアップするための前向きな努力をしてきた,昨年の全体的な使命,福建省は,業界を印刷,染色,排除下位の生産能力は1.4億メートルですが,今年下位の生産能力を排除するために,州の全体的な使命で業界を染色及び捺染,1.4650億メートルです,昨年,県の印刷や染色業界の仕事は,下位の生産能力が完全に獅子に二つの印刷および染まる企業が実装されて排除する,完全泉州エリアで実装業界を印刷,染色のうち,2011年に福建省の下位の生産能力目標分解作業の排除,今年,州の下位の生産能力は,20によると,ほとんどの企業クマ4150万メートル後方の生産タスクを,ライオン印刷を染色及び捺染下位の生産ライン企業,廃止された機器と後方印刷機,染色,仕上げ,獅子と錦江4洗浄した企業が負担ドライヤー,洗濯機のための下位の生産タスクの21000トン,除去装置を排除した,業界の懸念,今週の染色ライオンズは,下位の生産能力政策を段階的に廃止する国の中央財政的インセンティブが2011,ルイヴィトン,2012,2013の "第12次5カ年の間に3年前に導入されました毎年恒例の74の生産ライン,15年以上の耐用年数を排除前処理の生産ラインとフィニッシュライン,印刷の生産ライン,連続染色の生産ライン,中央財政上の優遇措置の範囲に含まれている以上の1時10分バッチ染色機の浴比,過去3年間の通常の生産状態にある企業へのインセンティブによって,実際の年間生産プロジェクトは,20%未満の生産能力,実際の年間生産量を決定するために,下位の生産能力を承認した,ヴィトン ダミエ,近年の市場のうち,管理方法及び市場の手段,下位の生産能力の解消方法,産業,企業倒産,買収,合併,ヴィトン 財布,再編を印刷および染まる頭ライオン,オークションドラマターンは上演した,昨年は,2つの連続した??売れ残りの第三成功オークション終了後染色加工事業,それが今月,破産長い車のビジネスを染色加工する司法競売のプロセスに入ると言われています,後方深刻過剰設備,過当競争,モノグラム 財布,水,電気,石炭などの資源消費過度の後方機器,市場での競争の中で不利な立場にプロセスや製品,獅子市は,業界を印刷,染色の生産のための市場のパフォーマンスの生産能力は, "改造"です,